L'essor des réseaux d'infrastructure physique décentralisée et de l'engagement des consommateurs
En 2013, Helium a été fondée pour créer une infrastructure sans fil capable de soutenir l’industrie en pleine croissance de l’Internet des objets (IoT). En 2018, l’entreprise a changé de cap vers un modèle de réseau sans fil décentralisé, permettant aux appareils du monde entier de se connecter à Internet sans dépendre des systèmes satellites traditionnels gourmands en énergie ou des plans cellulaires coûteux. Grâce à des incitations par jetons, le réseau de Helium s’est rapidement développé, comptant plus de 375 000 points d’accès et s’établissant comme le plus grand réseau à large portée (LoRaWAN) et le réseau cellulaire à la croissance la plus rapide. Cette approche innovante a inspiré plus de 1 400 projets d’infrastructure physique décentralisée (DePIN), évalués collectivement à plus de 53 milliards de dollars, démontrant le potentiel de la technologie blockchain à créer de la valeur réelle à travers des systèmes décentralisés.
Les consommateurs jouent un rôle crucial dans l’écosystème DePIN, agissant comme l’épine dorsale de l’approvisionnement pour divers réseaux en échange de récompenses en jetons. Ces réseaux peuvent être classés en réseaux de ressources physiques, qui incitent les consommateurs à contribuer à l’infrastructure réelle, et en réseaux de ressources numériques, où les consommateurs aident à construire une infrastructure virtuelle. Par exemple, les réseaux d’énergie décentralisés s’appuient sur les consommateurs pour connecter des ressources énergétiques distribuées comme les panneaux solaires, tandis que les projets de cartographie décentralisée tirent parti du matériel grand public pour collecter des données de localisation. De plus, les consommateurs peuvent contribuer leur puissance de calcul et leur bande passante aux plateformes de calcul décentralisées, améliorant ainsi les capacités des applications d’IA et d’apprentissage automatique.
À mesure que les projets DePIN évoluent, ils génèrent de plus en plus de revenus et attirent la demande des consommateurs. En s’attaquant aux marchés de consommation et en offrant des produits directement aux consommateurs, ces projets peuvent rationaliser l’acquisition de clients et améliorer l’engagement des utilisateurs. Le modèle DePIN non seulement incite de nouveaux comportements des consommateurs, mais accélère également l’adoption de ceux existants, en particulier dans le secteur de l’énergie. À mesure que ces réseaux se développent, ils débloquent de nouvelles applications et services, créant un effet de volant qui attire les développeurs et augmente l’adoption par les consommateurs. Dans l’ensemble, l’intersection des consommateurs et de DePIN pave la voie à des solutions innovantes et à un avenir plus décentralisé.